Strategische Unternehmensplanung

• Absatz- / Umsatzplanung
• Kapazitätsplanung (Mitarbeiter, Maschinen, Betriebsfläche)
• Plan-Gewinn- und Verlustrechnung
• Planbilanz
• Finanzplan / Unternehmensfinanzierung
• Liquiditätsplan
• aktive Begleitung von Bankengesprächen
• Business Due Diligence
• Unternehmensbewertungen
• Sanierungs- und Fortführungskonzepte

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Markt / Wettbewerb

• Marktanalysen
• Wettbewerbsanalysen

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Vertrieb

• Optimierung der Vertriebsorganisation
• Akquisitions-Support / Anschub-Akquisition

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Fertigungsprozess

• Optimierung der gesamten Prozesskette vom Wareneingang bis zum Versand, insbesondere auch der logistischen Funktionen wie Lagerung, Transport und Bereitstellung.
• Prozessorientiertes Layout

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Finanz- und Betriebswirtschaft

• Aufbau und Optimierung von Organisation und Ablauf
• Revolvierende Finanzplanung (Liquiditätsplan)

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Projektmanagement

• Aktive Begleitung bei der Umsetzung
• Management von Investitionsprojekten
• Turnaround Management (Zeitmanagement)

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Moderation / Coaching

• Moderation von Workshops
• Management Coaching
• Durchführung von Kostensenkungsprogrammen

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Die Manfred May Unternehmensberatung

...bietet Ihnen spezielle Erfahrungen in den Bereichen...

Prozesskette Rohmateriallagerung Materialzuschnitt Mechanische Fertigung Montage mit Lagerung und Bereitstellung Qualitätssicherung Fertigwarenlagerung und Versand	Unternehmensplanung Absatz- und Umsatzplanung Kapazitätsplanung (Personal, Maschinen, Flächenbedarf) Plan-Gewinn- und Verlustrechnung Planbilanz Finanzplan Liquiditätsplan Aktive Führung von Bankengesprächen
Umsetzung Projektmanagement Zeitmanagement mit Kosten- und Termingarantie

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