PROJEKT 3:
BUSINESS DUE DILIGENCE

Thema

Erstellung einer Business Due Diligence

Aufgabenstellung

Für die Aufnahme einer neuen Produktlinie war die Finanzierung zu sichern. Die Due Diligence sollte zum einen den aktuellen Status des Unternehmens darstellen, zum anderen den Finanzbedarf über 5 Jahre unter Berücksichtigung der neuen Produktreihe (Investition, Entwicklungs- und Hochlaufkosten, Umsatzentwicklung) ermitteln.

Inhalt der Due Diligence:

• Prüfung des Produktionsverfahrens (Spezialverfahren)
• Investitionsplanung
• Absatz- und Umsatzplanung über 5 Jahre
• Kapazitätsplanung
• Plan-Gewinn- und Verlustrechnung
• Plan-Bilanz
• Finanzplan

Projektlaufzeit

4 Monate

Ergebnis

Aufgrund unserer Empfehlung wurde das Projekt mit einem operativen Partner gemeinsam durchgeführt. Das Vertrauen in unsere Erfahrung wurde schnell belohnt. Denn das Projekt konnte sehr erfolgreich umgesetzt werden, trotz des zuvor nicht endgültig abschätzbaren Entwicklungsaufwands für das kundenseitig, speziell eingesetzte Produktionsverfahren.