Aufgrund eines erheblichen Umsatzwachstums musste der Fabrikstandort neu strukturiert werden.
Inhalt des Masterplans:
- Analyse des Flächenbedarfs für neue Maschinen, zusätzlichen Lagerbedarf, zusätzliche Mitarbeiter und Peripherie
- Analyse der vorhandenen Schwachstellen (19 verschiedene Lagerorte für Ersatzteile, dezentrale Instandhaltung, dezentrales Rohmateriallager, nicht funktionsgerechte Anordnung der Büroarbeitsplätze)
- Erstellung von Layout-Alternativen
- Bewertung der Alternativen
- Empfehlung einer Auswahlalternative
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